エブリデイIP：携帯電話の普及

1983 年に持ち運び可能な携帯電話が初めて一般発売された時、その高価格 (3,995 米ドル。現在の 11,700 米ドルまたは 11,100 ユーロに相当) と機能制限 (760g の重量のあるパッケージで30 分の通話のために10 時間の充電) にもかかわらず、消費者の大きな需要を集めました。 DynaTAC 8000x は、ベル研究所がモトローラと共同開発した第一世代 (1G) セルラー ネットワーク(first-generation (1G) cellular network)であるAMPS (advanced mobile phone system)で動作しました。

ステータスシンボルから（比較的）手頃な価格へ

1980 年代から 1990 年代初頭にかけて、携帯電話を所有していれば、それを使用しているのを見た人は、あなたが政府機関で働いているか、非常に裕福なのだろうと思ったでしょう。 しかし、携帯電話市場が成長し始め、電話の基礎技術が進歩するにつれ、携帯電話のサイズとコストは徐々に縮小し、価格は数千ではなく数百ドル半ばになりました。 ノキア、エリクソン、サムスンはこの携帯電話時代の最大手メーカーの一部 (some of the biggest producers)であり、ノキアの手頃な価格と信頼性（特に 5110 のようなモデル)により、フィンランドのブランドは人気を集めました。

話すだけじゃない：フィーチャーフォンの台頭

通話とさまざまなレベルのインターネット アクセシビリティおよび高度なコンピューティング能力を組み合わせたスマートフォンは、1990 年代半ばに登場し始めました。 しかし、最初の製品である IBM Simon は商業的に失敗し、まだましだった数少ない製品も大量採用するには高価すぎました。 DynaTAC の価格には遠く及ばないものの、一般消費者が喜んで支払える価格を超えていたのです。

機能性とアクセシビリティを組み合わせたスマートフォンとは言えないものの、通話やテキストメッセージ以外の顕著な用途を持つ携帯電話の一種が市場を独占しました。 遡って「フィーチャーフォン」と呼ばれることも多く、3G帯域経由でインターネットにアクセスできるものもあり、通常は電子メールと基本的な Web ブラウジングに限定されていました。 しかし、彼らのレトロネームを与えた「機能」は、（当時としては）高品質のカメラ、ゲーム、GPS 追跡、MP3 の保存と再生機能である可能性が高かったです。 注目すべき例には、史上最も売れている折りたたみ式携帯電話である Motorola RAZR や LG Chocolate が含まれます。

速く考える：スマートフォンが話題をさらう

アップルの共同創設者兼 CEO のスティーブ ジョブズは、エンジニアとしての欠点 (shortcomings as an engineer)を補うほど、天才的なマーケティング担当者およびビジネス リーダーとして広く知られていました。 彼は、一緒に働いた人々の技術スキルとデザインスキルを育成し、協力して豊富な知財ポートフォリオを生み出すことができました。 彼の名を冠した458件の特許 (458 patents that bear his name)のうち、約3分の1は死後に取得したもので、その多くは意匠特許です。

そのため、彼がアップルをスマートフォン市場に参入させた時、主力製品は、エレガントな物理デザイン、拡張性の高いユーティリティ、直感的なユーザー インターフェイスというジョブズの優先事項を反映したものでした。 iPhone の使いやすさとジョブズのマーケティング上の創意工夫により、「iPod、電話、インターネット コミュニケーター (an iPod, a phone and an internet communicator)」の組み合わせはポップ カルチャーの試金石となりました。 最終的には、多様な価格設定 (低価格モデルを含む)、幅広い機能 (ネイティブおよび外部アプリの両方)、そして使いやすさを継続的に重視することにより、iPhoneシリーズはスマートフォン市場で確固たる存在感 (a robust presence)を確立しました。

これを、Research In Motion (RIM) が最初に製造していたスマートフォンの絶滅した製品ラインである BlackBerry と比較してみましょう。 これらの携帯電話は、携帯情報端末 (PDA) デバイスの箱型の外観と広範なキーボードを備えており、多くの場合、そのままで最も効果的に動作します。 これは、セルラー ネットワークの初期の信頼性と相まって、ビジネス ユーザー (among business users)の人気を高めました。 BlackBerry の最大の利点は、主要なスマートフォン機能 (Web閲覧、電子メール、メディア再生など) をリーズナブルな価格で提供することでした。 しかし、アンドロイドOSの登場とアップルによる手頃な価格の iPhone のリリースに、サービスの停止と開発の惰性が重なり、RIM は 2012 年の加入者 8,000 万人のピーク以降、ユーザーを一斉に失い始めました。 より革新的な競合他社に奪われた地位を取り戻すことができず、RIMは、ハードウェア IP をさまざまな企業にライセンス供与し、ソフトウェア開発に軸足を移しました。 BlackBerry モバイルのサポートは 2022 年に最終的に終了しました。

iPhone や BlackBerry とは異なり、スマートフォン業界における Google の成功または失敗は、単一のデバイスに左右されることはありませんでした。 そのモバイル オペレーティング システムである Android は、常にオープンソース ソフトウェアです。 現在、検索大手の社内 Pixel スマートフォンで使用されている Android は、幅広いスマートフォンを製造する数十社からライセンスを受けています。 サムスンはそのような携帯電話の最大のシェアを製造および販売しており、ひいてはギャラクシー シリーズで世界のスマートフォン市場を支配しています。 ただし、OnePlus、Motorola、Asus、Google Pixel などのブランドには支持者 (have their proponents)がいます。

スマートフォンのIP戦争

モトローラとベル間の生意気なライバル関係は協力関係へと成熟したかもしませんが、すべての競争がそれほどスポーツ的であるとは限りません。アップルとサムスン (between Apple and Samsung)の7年にわたる争いは、この種の特許紛争の中で最もよく知られているものであり、訴訟、反訴、申し立て、反対申し立て、敵対的な公式声明が含まれており、2018 年の最終的な裁定額はアップルへの5 億 3,900 万ドルとなっています。

携帯電話開発の初期には、賭け金はそれほど高くはなく、この分野のすべての関係者がさまざまなアプローチを試みていました。 したがって、侵害は、偶発的であっても、比較的まれでした。 スマートフォンがほぼどこにでも普及し、少数の企業が市場を独占している現在、あらゆる意思決定には何十億もの人々が危険にさらされています。 紛争はさまざまな理由で発生する可能性があります。Nokia のような一部のメーカーは、売上の減少(falling sales)に直面して知財訴訟をより精力的に追求しています。 Motorolaなどの他社は、アップルのような標準必須特許（SEP）の保有者 (holders of standard-essential patents)が自社の知的財産をライセンス供与する際に公正、合理的、非差別的（FRAND）基準を遵守していないと考え、訴訟を起こしています。 とはいえ、Motorola を所有する Google は独自の SEPを多数保有しており、その不正使用についても訴えられています。

あらゆる分野のすべての企業は、自社の知的財産を保護し、侵害の偽りの申し立てから身を守る権利を持っています。 しかし、適切な戦略がなければ、そのような取り組みの成功は困難を極めます。 デンネマイヤー特許事務所(Dennemyer & Associates)の特許および商標の専門弁理士が、世界中で知的財産を保護するための具体的な法的手段を計画するお手伝いをいたします。